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他进一步分析表示，不同于内资重逻辑、看趋势的特点，外资更重数据、看基本面。2016年以来市场环境发生变化，宏微观基本面好转，外资流入加快，与之对应的内资规模却在缩减。投资风格上，外资偏价值，且比内资更稳定。行业配置上，相比内资，外资更重消费、轻周期。相比内资，外资注重估值的高低。集中度上，外资更偏好龙头股。

新京报记者在影院随机采访了几位戴眼镜的观众，他们对于影院不提供夹片的做法大部分表示不赞同。因为作为近视观众，本身就戴着眼镜，看3D电影的时候，如果再戴一个普通3D眼镜的话，两个眼镜无法以最舒适的状态“相处”，两个眼镜的重量压在鼻梁上，坐在影院两个小时，就会导致眼睛极度疲劳，影响观影效果。少量观众曾购买过夹片眼镜，但由于平时不随身携带，其实很难派上用场，购买后再次使用率很低。

从实际情况来看，占据了大部分市场份额的滴滴并不安稳。从零到出行领域的独角兽，滴滴只用了6年。其成长速度令人咂舌，其高估值、高融资额、扩张之快，即便在互联网行业也不算常见。就后来滴滴接二连三发生的事情而言，纵然某些事情有一定的概率存在，但是这同样反映出滴滴这个巨婴在战略、管理水平上并没有跟上它疯狂的发展速度，甚至有些混乱。随着滴滴扩张规模、以及增长速度放缓，之前被快速增长掩盖的问题（性骚扰、公司丑闻、恶意竞争）再不能被掩盖，开始集中爆发。滴滴本身的问题越来越多、越来越严重。在网约车整改后，对乘客而言，打车难、价格贵等问题被越来越多的用户吐槽；对司机而言，抽成高、派单远、赚钱难也成了问题。如果这些问题还仅仅涉及利益的话，那么事关人身安全的时候，在公众的质疑、质问声中，落在滴滴这个独角兽身上的目光，并不那么友善。终于，2017年，爆发了滴滴一波暴风骤雨般的负面。

某种程度上说，税务部门是否根据租客提供的信息找房东征税成为了关键。据第一财经报道，一位税务局人士透露，目前当地不会从专项附加扣除信息入手去查房东出租房屋是否缴税。住房租金专项附加扣除规定中，允许房客扣除依据是有租赁合同就行，而不是租赁发票，这其实就考虑了这一担忧。

无论是最初在北京战胜具有先发优势的摇摇招车，还是后来在上海“重拳出击”追平大黄蜂，滴滴在战略上是优于竞争对手的。例如，资金并不充足的情况下，摇摇招车的交通广播广告后，滴滴做了一条广告，“立即发送短信到XXX，即可下载滴滴打车”。因为司机分不清楚摇摇还是滴滴，以为换个方式让下载，当天就有1000个司机下载了滴滴。[1]就这样，滴滴拉来了第一批用户；又如，面对大黄蜂集中力量专攻上海一个城市，单点突破的方式，收效很大，让滴滴伤透脑筋[2]。拿到腾讯融资的滴滴决定将核心城市拿在手里，大黄蜂打哪里，它就打哪里。在资金、精力向上海倾斜后，滴滴追平了大黄蜂。这两次交锋使得滴滴在网约车市场占有一席之地，与当时背靠阿里的快的打车，在出行市场中两家独大。

早在2007年前陈发树已经相中云南白药，但其中经历多次败诉，直到2017年白药控股启动混改，陈发树才得偿所愿。2017年3月，陈发树旗下新华都集团耗资254亿元增资白药控股，持有其45%股权，与云南省国资委持股一致。随后，白药控股董事会进行了大换血。王建华、汪戎、陈春花、纳鹏杰出任董事，组成新一届董事会。其中，紫金矿业前总裁王建华出任董事长，新华都集团董事总裁陈春花入选董事。此后，白药控股继续引入江苏鱼跃进行混改，白药控股董事会也新增了张勇为董事。