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创始人与合伙人之间的关系，一直是备受争议的，尤其是跟亲近的人搭档。电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词：“ 千万别和最好的朋友合伙开公司”，曾引发很多人共鸣。而作为《中国合伙人》中的原型人物之一的徐小平则称，“创业一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友谊关在游戏规则的笼子里。”聚则倾力携助，散则情谊犹在。其实，创始人与合伙人之间默契配合的例子并不鲜见。

康师傅饮品称，就休斯敦火箭队总经理莫雷在个人社交平台上发布的错误言论、以及火箭队官方与NBA联盟主席对此事件的不当表态，表示强烈不满与谴责。今年6月，湖人队人气新星库兹马空降位于上海宜山路的康师傅冰红茶NBA总冠军店，和现场球迷一起为NBA总决赛助威。近日，康师傅冰红茶燃战队3x3联赛正在进行中，这是康师傅冰红茶自办全国性草根篮球赛事，覆盖全国300余所高校。冠军球队将获得NBA中国赛现场观赛机会，总决赛MVP将获得与NBA湖人队签约1日球员的机会。

飞鹤为首的国产奶粉在下沉市场赚的盆满钵满，还是会被质疑品牌力羸弱。不得不承认，奶粉现在的一大问题是仍然分散，龙头势力在集聚，但彼此间各有优势战区。飞鹤强势的还是北方十省，在南方省份龙头地位不明显。另外，被视为最难攻破的一二线城市仍然是外资虎踞龙盘占据品牌力高地。但是趋势已经逐渐明显。飞鹤2014年开始启动“进城过江”计划，就是针对这两个最难啃的战场。计划实施以来，广西、贵州、四川等南方人口大省增速迅猛，上升到第一梯队；北京市场是飞鹤“进城”的关键战区，2018年已贡献近2亿收入，2019年有望超越惠氏成为北京头牌。

研究消费品的筒子们都知道，消费品增长是双轮驱动：渠道力和品牌力，品牌是价值核心。国内消费者普遍认为外资品牌优于内资品牌，这和“三聚氰胺”的影响是分不开的。2008年之后，洋奶粉在国内“躺着挣钱”，尤其在一二线城市，非常受消费者认可，品牌驱动下，外资品牌将渠道资源压缩在一二线城市的商超和母婴店。对于大多数国产品牌来说，他们的生存空间局限在三四城市和低收入人群，区域性国产奶粉品牌大行其道，全国性的大品牌非常少。这段时间，各大外资品牌的市场份额稳步上涨，而各大国产奶粉厂商的市场份额却极不稳定，甚至出现一个增长怪圈——内资奶粉大品牌和一些外资品牌市场份额增长到一定高度就会迅速下降。2009年的雅士利、2011年的美赞臣、2012年的菲仕兰、2014年的贝因美都出现过这样的增长瓶颈。

对于上述市场关注的相关焦点问题，记者致电采访飞乐音响方面，其董秘办相关负责人回应称：“关于立案调查，目前监管部门尚未给出定论。公司已经做好准备，会配合证监局调查。”深陷经营困境公开资料显示，飞乐音响创立于1984年11月，在1990年12月上市，是新中国第一家股份制上市公司，因此被称为“新中国第一股”。

自此之后，吉利德便急转直下。它的丙肝药业务急速缩水，HIV药又被大药厂追击，市值相比2015年高位已经跌去一半。2017年高价收购了抗癌制药商Kite，却没什么产出，被Leerink Partners分析师列为过去10年最糟糕的交易之一。2019年，他们挖来了罗氏制药的CEO丹尼尔·奥戴（Daniel O‘Day）掌舵，他上任后裁掉了20%的销售人员，转型却仍然看不到成效。